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近日，CNMO注意到，理想汽车的首席执行官李想发文表示：有朋友在微信问我，学习华为看什么书？我把团队普遍看的书整理了一下，面对不同的领域和专业。如果只看三本的话，应该是《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》。
除了以上这三本书以外，李想本人还列出了一大堆和华为有关的书籍，包括《华为战略管理法：DSTE 实战体系》《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》《华为财经密码：商业成功与风险制衡》《华为变革法：打造可持续进步的组织》《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》《下一个倒下的会不会是华为》《科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题》《HR+ 三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》等等，这些书籍涉及人才组织与文化、变革与IT、财经、供应、研发、战略等多个领域。
在6月14日，李想本人曾发文表示，理想汽车的核心驱动力是“成长”。在2022年，华为和赛力斯合作的问界M7曾经给理想汽车带去了很大的压力，迫使理想ONE提前停产，也让理想汽车单季度亏损了十几个亿，大量一线的产品专家离职。但是李想也表示，在2022年9月底的雁栖湖战略会上，理想汽车内部达成共识，那就是全面学习华为，学习最先进的企业！
李想表示，理想汽车的管理团队买了很多和华为有关的书籍，每个人都不低于十本，他们惊奇的发现，理想汽车在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题，华为甚至在二十年前就解决了。
